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                  集團二公司召開2019年年初工作會議

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                  【摘要】:
                  2019年2月10日,集團二公司在品悅酒店三樓宴會廳召開2019年年初工作會議。

                  呂總作工作安排講話

                  會議現場

                  南通中創項目部企業文化展示

                    一年之際在于春,時光從來不等人。第二工程公司經歷了12年的風風雨雨,不斷的茁壯成長,得益于有一個優秀的領頭人。為全面做好2019年的各項工作,2月10日,集團副總裁兼第二工程公司總經理呂厚俊先生帶領二公司全體管理人員在品悅酒店三樓宴會廳召開了2019年年初工作會議。

                  201項目管理公司負責人陳衛紅作工作匯報

                  202項目管理公司負責人張鈺鋒作工作匯報

                  203項目管理公司負責人沙峰峰作工作匯報

                  204項目管理公司負責人陳建章作工作匯報

                  205項目管理公司負責人陳松作工作匯報

                  206項目管理公司負責人印海烽作工作匯報

                  梅涌作工作匯報

                    會上,南通中創項目部展示了二公司的企業文化,項目管理公司負責人分別作述職匯報:201管理公司負責人陳衛紅在人員管理、晨會制度、簽證和合同管理、智慧工地決戰之年和培訓制度方面提出更高的要求,為南通中創創優工作做好了準備;202管理公司在負責人張鈺鋒的帶領下,在2018年9月份參加華遠集團組織的第三方檢測中獲得第一名的好成績,同時積極采取鋁模施工和綠色施工等,為公司帶來了良好的經濟效益,為2019年開拓西北市場奠定了良好的基礎;203管理公司負責人沙峰峰對2018年的工作做了總結,通過差異化管理,并對2019工作做了良好的規劃;204管理公司在負責人陳建章的帶領下,來年主要工作有兩個:一是海安瑞祥佳苑棚戶區改造工程的驗收和結算工作,二是興化文旅紫薇府工程的施工工作,良好的組織管理和施工計劃的實施為204管理公司確定了來年的目標;205項目管理公司負責人陳松汲取了2018的經驗,通過規避風險,重視安全管理,對2019年能如期完成目標充滿了信心;206項目管理公司負責人印海烽通過對淮安石榴玉蘭華府項目的管理,形成了一套關于進度、質量、安全和成本的管理方法,立足于淮安項目,參與石榴集團的其他項目,拓展中大型房產公司,為206項目管理公司的中長期的發展做好了準備;梅涌通過調整管理體系,棟號長負責各自樓棟制度,精細商務工作等等,為2019年的優質項目工作做好了鋪墊。
                    隨后第二工程公司公司副經理王小東做了經營工作匯報,安全、人事負責人羅曙東對2019年安全工作和項目晨會制度、工作承諾書、人員考勤及請假制度進行了一一解讀,總工戴世龍對技術部工作做了匯報,經營部經理朱余軍對2019年的經營工作做了一一匯報,商務部經理陳海軍對“零星用工管理制度”做了精細的解讀并明確了工作要求。


                    第二工程公司副總經理王茂富對管理公司提出了六大能力和十大要素的要求,六大能力分別有:有獨立經營的能力、有快速決策的能力、有成本控制意識的能力、對合同修訂的能力、有培養和招聘人才的能力、有風險識別的能力;十大要素分別有:確定項目目標、主抓招標、擬定合同、成本控制、人員引進、工期控制、質量過程管控、安全風險、文明施工和費用支出。按照公司要求,管理人員對2019年的工作目標需要簽訂承諾書,確保達成2019年年底的工作目標。
                    最后,呂總對年度重點再次提出了要求。他要求,項目管理公司、項目部和所有管理人員要認真落實此次會議精神,進一步分解落實,明確目標責任,強化管理措施,確保各項制度的落實,希望第二工程公司在新的一年里再創佳績,再創輝煌。

                   

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