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                  集團第二工程公司召開年中會議

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                  【摘要】:
                  為提高項目管理水平,提升工程品質、降低施工管理風險,在國家以“防風險、除隱患、遏事故”為主題的第18個安全生產月來臨之際,第二工程公司在6月2日至23日期間,對二公司在建的23個項目,抽取了9個項目,進行了半年度綜合大檢查,并于6月25日至27日在拉薩召開了年中工作會議。???本次8人檢查組,在第二工程公司副總經理王茂富的帶領下,先后檢查了興化文旅紫薇府、淮安石榴玉蘭華府、北大(濟寧)環?;?、南

                  為提高項目管理水平,提升工程品質、降低施工管理風險,在國家以“防風險、除隱患、遏事故”為主題的第18個安全生產月來臨之際,第二工程公司在6月2日至23日期間,對二公司在建的23個項目,抽取了9個項目,進行了半年度綜合大檢查,并于6月25日至27日在拉薩召開了年中工作會議。

                   

                   

                   

                  本次8人檢查組,在第二工程公司副總經理王茂富的帶領下,先后檢查了興化文旅紫薇府、淮安石榴玉蘭華府、北大(濟寧)環?;?、南通科創一期A-2項目、銀川華遠瓏璽灣、西安華遠辰悅、重慶華遠墅、西藏拉薩銘著、西藏拉薩碧桂園共9個項目,每到一處,檢查組通過聽取項目匯報、查看現場、實測實量、核查資料等方式對各項目進度管控、合同成本管理、技術質量管理、安全文明、物資財務等方面進行了全面檢查。每一項目檢查后,檢查組對項目的亮點給予肯定,客觀的指出了存在的問題和不足,開出了整改通知書,并要求項目部對存在的問題和不足限時整改。

                   

                   

                   

                   

                   

                   

                   

                  6月24日下午到夜間,二公司主要管理干部50余人陸續齊聚拉薩金昊大酒店,25日上午集團副總裁兼第二工程公司總經理呂厚俊帶領參會人員參觀了二公司在拉薩的兩個項目---拉薩碧桂園和拉薩銘著;下午召開了第二工程公司年中會議。會議由呂總主持。

                  首先檢查組成員分別以PPT的形式通報了本次檢查的情況,提煉了各項目上的亮點和不足。呂總對受檢項目所取得的成績給予充分肯定,管理水平整體上較上年有較大的提升,希望各項目進一步強化精品意識、安全意識,加強進度、合同成本、安全、質量、物資財務等風險控制,特別各項目部要相互學習,創新創效,全面提升綜合管理水平。

                  本次受檢項目,經過綜合檢查評比,前三名分別為西安華遠辰悅、淮安石榴玉蘭華府和南通科創一期A-2項目,呂總和王總分別向他們頒發了獎狀和獎金。呂總要求三個項目繼續保持良好的成績,再接再厲,更上一層樓,要借本次年中檢查的契機,積累經驗,齊頭并進,共創華新輝煌。

                   

                   

                   

                   

                   

                   

                  接下來,興化文旅紫薇府、淮安石榴玉蘭華府、西安華遠辰悅、深圳楓葉望海公館、南通科創一期A-2項目等五個項目分別做了工作匯報,呂總分別對這五個項目進行了詳細點評,在充分肯定成績的同時,也指出了存在的不足,并號召大家學習五個項目的優秀經驗。

                   

                   

                   

                  為加強合同管控,防范法律風險,公司特別邀請了常年法律顧問曾明德和蔡祥兩位律師給參會人員上了一堂深入淺出的法律課。首先曾明德律師對在項目管理中的注意事項和最新的司法解釋對當前工程法律風險的影響兩個方面進行深度解讀,其次蔡祥律師通過工程資料收集、文件發放、施工方案(施工做法)、施工備案資料、工程簽證方面進行了全面常深入的講解,引起了全體參會人員的共鳴,現場紛紛將在工作中遇到的疑問請教兩位律師,現場展開了激烈的討論和探討,兩位律師也逐一給予了解答。這堂精彩的法律課使得臺下的“學生”們受益匪淺。第一天的會議在法律課在當天晚上九點才落下帷幕,參會人員更有一絲意猶未盡的失落感,紛紛表示要加強法律學習,提高自我法律知識。

                   

                   

                   

                   

                   

                  會議第二天,首先拉薩碧桂園和拉薩銘著兩個項目進行了匯報,針對項目的重點和難點,特別是如何克服高原反應,提高勞務生產率,確保安全等方面進行了詳細的介紹。呂總要求全體參會人員對兩個項目進行了無記名投票評比,經過唱票,拉薩碧桂園以絕對多的票數獲得第一,呂總和王總分別向兩個項目頒發了貳萬元和壹萬元的慰問金。呂總點評時指出,拉薩碧桂園項目在施工中采用的電箱包框、塔吊二維碼技術、施工電梯人臉識別、門口小喇叭、二維碼交底、質量安全月評比活動、在高原惡劣的氣候能高效完成碧桂園快節奏高強度的進度下,獲得碧桂園第三方檢測區域第一的優秀成績,要求大家向拉薩碧桂園項目學習,將碧桂園項目優秀的做法借鑒應用到各自項目上去。并向拉薩碧桂園和銘著兩個項目上艱苦奮斗克服高原反應的在一線作業人員表示崇高的致敬。公司認可兩個項目現階段所取提的成果,要求兩個項目繼續發揚華新人不怕苦不怕累的鐵軍精神,在世界第三級(西藏)區域進一步打響華新品牌,兩個項目要持續不斷地將先進的管理方法和施工技術引入到項目施工過程中,以科學化、信息化、規范化、精細化大力提升項目管理水平,為西藏自治區打造精品工程,為援藏工作做出華新的貢獻!

                  接著王總就市場經營開發、公司規章制度、工程款回收與結算、合同管理、電子產品(質量、安全體驗區、智慧工地軟件、安全工具箱等)管理、第三方檢測、項目成本控制等七個方面進行了全面系統的總結和下一步的工作要求,并公布了下半年的重點工作計劃;最后呂總就晨會、月清零工、作息時間、合同管理、目標責任成本、激勵獎罰制度、維保問題、非生產費用控制、安全文明等方面做了進一步的要求,要求大家要嚴格執行公司規章制度,嚴控各項費用,高效完成各項目標。最后,呂總和全體參會人員分享了領導者須具備的五項資質:具備使命感,明確的描述目標并實現目標,挑戰新事物,獲取眾人的信任和尊敬,抱有關愛之心。每個人均要不斷修煉,不斷提升,要懷揣一顆回報家庭、公司和國家的初心,牢記使命,攜手共進,再創2019年第二工程公司輝煌,以優異的成績向祖國70周年、集團公司50周年獻禮。

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