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                  緊盯目標 制定措施 抓好落實

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                  【摘要】:
                  為動員集團各子公司在新一輪發展中進一步解放思想,抓住發展機遇,緊盯發展目標,理清發展思路,提升發展質態,實現新平臺上的新跨越。2011年2月19日,集團公司高管、各部門負責人、各子公司負責人、技術負責人及財務人員在六樓會議室召開會議?! ?,集團董事長圍繞集團“十二五”和2011年的發展目標,對各子公司提出新的要求和希望?! ∷螅焊髯庸疽灰朴趯W習,勇于挑戰。要永不自滿,有敢為人先、超越自

                   

                    為動員集團各子公司在新一輪發展中進一步解放思想,抓住發展機遇,緊盯發展目標,理清發展思路,提升發展質態,實現新平臺上的新跨越。2011年2月19日,集團公司高管、各部門負責人、各子公司負責人、技術負責人及財務人員在六樓會議室召開會議。

                    會上,集團董事長圍繞集團 “十二五”和2011年的發展目標,對各子公司提出新的要求和希望。

                    他要求:各子公司一要善于學習,勇于挑戰。要永不自滿,有敢為人先、超越自我的創業追求。善于學習和借鑒優秀的管理模式和管理方法,取人之長,提升經營質態;二要整合資源,在轉型升級上實現新的突破。依托房屋建筑優勢,大力發展房地產業、積極向安裝、裝飾裝潢、新型建材等產業鏈上下游延伸,形成“兩輪驅動、多元支撐”的經營格局,推動企業轉型升級;三要練好內功,依托信息化建設強化各項管理;高度重視創牌工作,讓品牌工程和名牌項目經理成為華新集團對外形象窗口。高度重視人才隊伍建設,著力加強建造師隊伍,技術工人隊伍建設,為企業的轉型升級提供人才保障和勞動力支撐;四要抱團作戰,齊心協力,源共享,共同維護華新集團整體榮譽。

                    他希望:各子公司要切實將2011年各項目標細化分解好,層層落實好,過程控制好,任務完成好,實現集團十二五科學發展良好開局。

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