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                  集團陶昌銀董事長一行領導在科達召開現場辦公會

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                  【摘要】:
                  深入了解科達公司發展的現狀,破解發展難題,制定解決問題的措施,促進持續發展。8月23日,集團陶昌銀董事長、副董事長王清、總經理葛漢明等高管及相關部門負責人深入科達建材公司,通過一看、二聽、三議的方式,察實情、聽意見,定措施,為科達公司的科學發展解決了問題、理清了思路?! ∫豢矗禾斩麻L等一行領導會前深入車間、生產一線,看工藝流程、看半成品、成品,與生產技術人員交談。在木業公司董事長陶昌銀認真看完了

                   

                    深入了解科達公司發展的現狀,破解發展難題,制定解決問題的措施,促進持續發展。8月23日,集團陶昌銀董事長、副董事長王清、總經理葛漢明等高管及相關部門負責人深入科達建材公司,通過一看、二聽、三議的方式,察實情、聽意見,定措施,為科達公司的科學發展解決了問題、理清了思路。

                    一看:陶董事長等一行領導會前深入車間、生產一線,看工藝流程、看半成品、成品,與生產技術人員交談。在木業公司董事長陶昌銀認真看完了木制品的生產全過程,對工藝流程、產品質量的全面提升給予了贊揚和鼓勵。

                    二聽:陶董事長親自主持了辦公會,首先由科達公司總經理朱賦同志匯報了科達公司現有三個產業的運行狀況、公司的重點工作、目前的困難和今后公司發展的前景。接著公司三個產業負責人、公司財務和辦公室負責人分別就本部門工作情況作了匯報。

                    三議:與會集團領導、科室負責同志在聽的基礎上進行了面對面的意見交流。對目前科達公司的困難和需要集團協助解決的事,陶董事長現場拍板,定人、定職、定時間。

                    “我們這地方是臥龍,要對外揚名、對內鼓氣”,陶董事長以此比喻開頭,在肯定了科達公司取得的成績和發展前景后,希望科達公司圍繞規范運作、加快發展、嚴格管理、增加效益的十六字方針,一要進一步加快管理轉型。優化工程流程,健全完善管理制度,強化考核;二要深化成本管理,抓原材料采購關,抓成本核算,提升贏利能力;三要嚴把產品質量關,打造科達建材品牌產品;四要加大科技創新,加快產品研發力度,提升產品科技含量。

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